Брендинг работодателя, — что это такое и почему над этим стоит работать?

Сегодня так же часто, как сотрудники борются за рабочие места, сами компании вынуждены бороться за хороших специалистов. В то время как в случае сотрудников навыки и презентация на собеседовании являются наиболее важными, работодателю приходится бороться с имиджем. Получение хорошего профессионала — большая ценность для компании, поэтому многие бренды инвестируют в создание соответствующего имиджа как работодателя (то есть в брендинг работодателя), а не только как продавец услуг.

Что такое брендинг работодателя?

Брендинг работодателя — это процесс брендинга работодателя, предназначенный для всех, кто нанимает людей или организует команду сотрудников. Многие считают, что такие действия применимы только к крупным компаниям, но нет ничего более неправильного. Бренд работодателя подойдет даже для фрилансеров или руководителей команд.

Если вы справитесь, важно, каким брендом вы собираетесь стать. Добро привлекает хороших людей. Работодатель, у которого его вообще нет, имеет меньше возможностей для согласования условий контракта или должен выбирать из кандидатов, которые не всегда соответствуют всем ожиданиям компании.

Существует два типа брендинга работодателя — внешний и внутренний.

Первый направлен за пределы компании, в основном на потенциальных сотрудников или компании, желающие с нами сотрудничать. Второй, однако, в основном касается контактов между сотрудниками и начальником и коллегами.

Существует множество стратегий построения имиджа работодателя. Однако есть несколько ключевых элементов, которые должны быть у каждого.

Социальные, или как позаботиться о своих сотрудниках?

Отрасль, в которой мы работаем, является основой для построения коммуникации при брендинге работодателя. В каждом из них сообщения будут создаваться по-разному. Строительная компания при поиске нового сотрудника должна гордиться своим оборудованием и высоким уровнем заботы о безопасности сотрудников. С другой стороны, офис в сообщениях должен скорее подчеркивать стабильность занятости. В каждой сфере сотрудники ищут что-то свое. Стоит изучить, что это такое, и показать, что им это можно предоставить.

Вначале важно определить профиль сотрудника, которого мы ищем — какими чертами характера он должен обладать, будь то зрелый человек или молодой человек. Таким образом, мы можем исключить определенные каналы связи, в которых мы будем вести деятельность. Если вы укажете социальную группу вашего потенциального сотрудника, вам будет легче его найти.

Третье — ценности. Это очень важный аспект компании. Они отличают ее от других работодателей. Следовательно, они должны быть указаны в сообщении с фирменной символикой работодателя. Таким образом, с самого начала мы ищем сотрудника, который имеет аналогичную философию, идентифицирует себя с предположениями и миссией компании и будет способствовать реализации ее видения.

Но в первую очередь решающим оказывается мнение о компании. Лучшим послом будет его сотрудник. Голос изнутри всегда считается более убедительным. Если у вас есть довольные сотрудники, они порекомендуют работу в вашей компании. Вы даже можете пригласить их присоединиться к связанной с этим кампании.

Однако помните, что собрать лавровую информацию о компании очень легко, но ее основа — авторитет, который сегодня несложно проверить. Создание ложных сообщений приводит к разочарованию будущих сотрудников, которые при приеме на работу возлагают большие надежды, что заставит их быстро уйти после того, как узнает правду, и в то же время может создать негативный PR вокруг компании.

Подсчитано, что потери сотрудника достигают 24 месячных зарплат, включая его неэффективную работу, вызвало разочарованием по поводу рабочего места или просто маркетинговыми ценностями в виде отрицательного мнения. Если вы сосредоточитесь на строительстве внутреннего брендинга работодателя, вам необходимо сосредоточить свою деятельность на взаимном максимизации выгод от сотрудничества компании с сотрудниками. Они нацелены на повышение удовлетворенности сотрудников и их мотивацию к большей приверженности и квалификации.

Для получения такого эффекта стоит:

• позаботьтесь об атмосфере и атмосфере в компании
• оптимизировать зарплатную политику
• постоянно улучшать организацию работы
• предоставить возможности для профессионального развития
• облегчить баланс между работой и личной жизнью
• культивировать организационную культуру.

Вы просто должны помнить, что все работает в обоих направлениях, и недовольный сотрудник может подорвать лучшую рекламу бренда вашего работодателя. Так что давайте об этом позаботимся.